31 január 2025
7 min na čítanie
Nariadenie DORA predstavuje zásadnú transformáciu v oblasti obchodovania s kryptomenami v celej Európskej únii. Tento podrobný regulačný systém stanovuje prísne požiadavky na prevádzkovú odolnosť, ktoré spôsobia revolúciu vo svete digitálnych aktív. Kryptomenové platformy sa momentálne viac spájajú s tradičnými finančnými systémami, preto je veľmi dôležité pochopiť vplyv nariadenia DORA na prevádzkové procesy, stratégie správy rizík a technologickú infraštruktúru.
Náš podrobný prehľad nariadenia DORA ukazuje široký dosah týchto nových požiadaviek. Tento článok skúma kľúčové prvky dodržiavania predpisov, ktoré krypto podniky potrebujú, ako napríklad protokoly na správu rizík v oblasti IKT, dohliadanie na poskytovateľov služieb tretích strán a vopred plánované reakcie na incidenty. Podniky tu nájdu praktické stratégie implementácie, časové harmonogramy a systémy prideľovania zdrojov, ktoré im umožnia efektívne sa prispôsobiť týmto regulačným zmenám.
Sektor kryptomien zažíva veľké zmeny, pretože DORA zavádza integrovaný rámec, ktorý riadi riziká od začiatku až do konca. Toto nariadenie prináša niekoľko zásadných zmien v spôsobe fungovania kryptooperácií.
Poskytovatelia krypto služieb musia zaviesť podrobné postupy správy rizík v oblasti informačných a komunikačných technológií. Medzi kľúčové požiadavky patrí:
Harmonogram implementácie sa začal v čase, keď DORA nadobudla platnosť – 16. januára 2023. Nariadenie sa riadi týmto časovým harmonogramom:
Rozsah nariadenia DORA presahuje tradičné finančné inštitúcie a zahŕňa aj krypto podniky všetkých typov. Nariadenie sa vzťahuje na:
DORA vyniká tým, že spája požiadavky na riadenie rizík v oblasti IKT, ktoré boli kedysi roztrúsené v rôznych právnych aktoch. Odolnosť tretích strán si vyžaduje úzku interakciu s kritickými poskytovateľmi služieb IKT, ktorí podporujú mimoriadne dôležité obchodné služby.
Na jej účinnú implementáciu je potrebné zapojenie celého tímu. Musí vymenovať špecializovaných pracovníkov, ktorí sa budú zaoberať riadením rizík IKT. Potrebné je aj pravidelné testovanie kritických systémov IKT. To zahŕňa posúdenie bezpečnosti siete, testovanie scenárov a penetračné testovanie.
Implementácia systému správy rizík v rámci DORA sa zameriava na vybudovanie silnej štruktúry, ktorá rieši jedinečné výzvy pri operáciách s kryptomenami. Tento rámec má kompletné riadenie rizík IKT, riešenie incidentov a plánovanie kontinuity prevádzky.
Je potrebné vytvoriť kompletný systém riadenia rizík IKT s podrobnými zoznamami hrozieb a hodnoteniami zraniteľností. Tento rámec si vyžaduje:
Stratégia reakcie na incidenty sa riadi klasifikačnými kritériami DORA na hodnotenie incidentov na základe:
Kritické incidenty si vyžadujú tri typy hlásení: pôvodné oznámenie, priebežné aktualizácie a záverečnú analýzu. Tento dobre rozvrhnutý prístup poskytne jasnú komunikáciu medzi regulačnými orgánmi a dotknutými stranami.
Plánovanie kontinuity prevádzky musí zohľadňovať závažné, no napriek tomu pravdepodobné scenáre, ktoré by mohli narušiť kritické funkcie. Testovacie postupy hodnotia:
Schopnosti obnovy: Systémy musia preukázať, že dokážu zachovať kritické funkcie a rýchlo obnoviť normálnu prevádzku.
Odolnosť infraštruktúry: Testovanie scenárov s prechodom z primárnej infraštruktúry IKT na redundantné zariadenia je nevyhnutné.
Komunikačné protokoly: Plány potrebujú jasné postupy pre koordináciu zamestnancov a poskytovateľov služieb IKT počas incidentov.
Pri dohľade nad týmito opatreniami má zásadný význam riadiaci orgán, ktorý má osobitné povinnosti schvaľovať a monitorovať rámec riadenia rizík IKT. Programy zvyšovania informovanosti zamestnancov pomáhajú udržiavať silné povedomie o kybernetických rizikách v celej organizácii .
Naše operácie v oblasti kryptomien potrebujú komplexný prístup k riadeniu poskytovateľov služieb tretích strán v rámci DORA a zabezpečenie prevádzkovej odolnosti. Kritický rámec má niekoľko dôležitých zložiek, ktoré musíme rozdeliť.
Proces hodnotenia dodávateľov je v súlade s dvojstupňovým prístupom ESA na identifikáciu kritických poskytovateľov služieb tretích strán v oblasti IKT (CTTP). Kvantitatívne kritériá pomáhajú vytvoriť prvý výberový súbor. Na získanie úplného obrazu nasleduje podrobná kvalitatívna analýza. Tento proces preskúmania nám pomáha odhaliť poskytovateľov, ktorí potrebujú lepší dohľad a silnejšie riadenie rizík.
Naše nové robustné zmluvné dojednania musia zahŕňať konkrétne povinné prvky. Zmluvy o službách IKT teraz zahŕňajú:
Služby, ktoré podporujú kritické funkcie, potrebujú ďalšie zmluvné prvky. To vytvára rôzne úrovne riadenia poskytovateľa.
Európske dozorné orgány (ESA) vytvorili nový rámec dohľadu nad kritickými poskytovateľmi. Tento rámec nás ovplyvňuje niekoľkými spôsobmi:
Zvýšený dohľad: Európske dozorné orgány môžu skúmať a kontrolovať procesy správy rizika kritických poskytovateľov a spôsob, akým sa zaoberajú riadením.
Finančná zodpovednosť: Poskytovateľom kritických služieb IKT, ktorí sú tretími stranami, hrozia pokuty až do výšky 1 % ich ročného celosvetového obratu, ak nedodržia predpisy.
Priebežné hodnotenie: Informačný register sleduje všetky zmluvné dojednania o službách IKT. Regulačné orgány musia mať prístup k tejto dokumentácii do 30. apríla 2025.
Digitálna odolnosť zostáva našou zodpovednosťou, aj keď využívame externých poskytovateľov IKT. Naše systémy tretích strán potrebujú rovnako prísne testovanie ako interné systémy. Tým sa zachovávajú konzistentné štandardy odolnosti v rámci celej našej činnosti.
Príprava na dosiahnutie súladu s predpismi DORA si vyžaduje dobre premyslený prístup, ktorý bude formovať naše operácie s kryptomenami. Výzva spočíva v súčasnom zvládnutí požiadaviek DORA aj MiCA.
Úplný obraz o našich súčasných postupoch v oblasti kybernetickej bezpečnosti v porovnaní s požiadavkami predpisov DORA tvorí základ našej analýzy nedostatkov. Vytvorili sme systematické hodnotenie, ktoré má:
Táto analýza nám pomáha odhaliť oblasti, ktoré si vyžadujú okamžitú pozornosť, a umožňuje nám účinne stanoviť priority našej práce v oblasti dodržiavania predpisov.
Tri kľúčové oblasti, ktoré si vyžadujú značné investície:
Naša stratégia sa zameriava na budovanie nevyhnutných znalostí a odbornosti pri rozdeľovaní rozpočtu na jednotlivé zložky dodržiavania predpisov. Zásady a postupy musia spĺňať požiadavky MiCA aj DORA na dokončenie uplatnenia.
Krátke prechodné obdobie vytvára veľké výzvy pre implementáciu. Potrebujeme dôkladnú koordináciu, pretože budeme medzi prvými subjektmi, ktoré budú počas udeľovania licencií hodnotené z hľadiska súladu s DORA.
Kľúčové termíny určujú náš časový harmonogram:
Termín uplatnenia technických noriem 17. januára 2025 určuje naše zameranie. Musíme zabezpečiť, aby naše systémy a procesy dovtedy spĺňali všetky požiadavky. To zahŕňa vybudovanie silných rámcov správy rizík v oblasti IKT a vytvorenie systémov na hlásenia incidentov.
Úzko spolupracujeme s regulačnými orgánmi, aby sme pochopili ich očakávania. Naše hodnotenie vytvorí precedensy pre budúcich žiadateľov. Proaktívne sa pripravujeme a sledujeme legislatívne zmeny, aby sme zostali v súlade s vyvíjajúcimi sa požiadavkami.
Regulácia DORA prináša zásadnú zmenu pre kryptomenové podniky pôsobiace v Európskej únii. V našej podrobnej analýze uvádzame všetko, čo potrebujete vedieť na úspešné dosiahnutie súladu – od kompletnej správy rizík v oblasti IKT až po dohľad nad poskytovateľmi služieb tretích strán.
Vaše podnikanie potrebuje náležitú prípravu v týchto kľúčových oblastiach, aby splnilo požiadavky nariadenia DORA:
Podnikatelia v oblasti kryptomien musia konať teraz, keďže termín 17. januára 2025 sa rýchlo blíži. Úspešné zabezpečenie súladu si vyžaduje aktualizáciu technickej infraštruktúry, vývoj procesov a nábor špecializovaného personálu, aby spolupráca prebiehala hladko.
Vaša prevádzková odolnosť musí zostať silná, zatiaľ čo sa prispôsobujete novým regulačným normám. To vám pomôže uspieť v rámci nariadenia DORA. Sledujte KvaPay a dozviete sa viac tipov zo sveta kryptomien! Tento regulačný rámec vytvára nové štandardy digitálnej prevádzkovej odolnosti, ktoré pomáhajú podnikom v oblasti kryptomien stať sa bezpečnejšími a stabilnejšími v európskom finančnom ekosystéme.
Tags:
Share: